Aunque Youtube no sea el único servicio de vídeo online propiedad de Google, sí es el más popular y el que otorga a la compañía el liderazgo del sector, con 5.000 millones de videos visionados y un 44% de cuota de mercado sólo en Estados Unidos, como recoge TechCrunch; unas cifras muy superiores a sus más directos competidores: Fox Interactive (My Space TV) con un 4% y Microsoft con un 2,5% de la audiencia total.
Ya en junio el director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, afirmaba en una entrevista al diario The New Yorker, que la empresa generaría “significativas cantidades de dinero” con Youtube, plataforma que consideran clave en la estrategia de crecimiento a medio plazo, a pesar de que no estaban encontrando la fórmula para conseguirlo.
La idea de insertar publicidad en los vídeos parecía la solución más lógica. Sin embargo, las primeras valoraciones de esta experiencia no han sido todo lo optimistas como cabía esperar por tres factores claves que se apuntaban en El club de los negocios raros:
- La mayor parte de los vídeos consultados (unos 4.000 millones al mes) carecen de una ads que facilite información sobre los visitantes.
- Los vídeos que incluyen ads acostumbran a ser producciones de alta calidad realizadas por empresas comerciales y que por lo tanto no admitirán antes de su visionado publicidad de otras marcas.
- Los vídeos más consultados son de caracter erótico o pornográfico, un tipo de contenidos del que rehuyen las empresas.
Hay que recordar que Youtube fue comprada en octubre de 2006 por 1.650 millones de dólares. La revista Fortune calculó la cantidad de información que envía esta plataforma a la red: 1 terabyte cada segundo. Lo que significa un gasto de 1 millón de dólares al día en ancho de banda (que Google está abonando junto con los demás costes directos).
El caso de Youtube, sin embargo, no es compartido por los demás servicios de web online. Recientemente, la plataforma francesa DailyMotion , con 36 millones de visitas al mes, ha confirmado que será rentable antes de acabar el año gracias a una política sólida de alianzas tecnológicas.
Que vaya tomando nota Google.
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